股权激励有哪些形式？设计股权激励方案的关键点是什么？

发布时间：2023-07-06

在公司的经营过程中，老板需对员工、股东、社会负责，他们将几乎全部的精力用于处理和应对各种问题。他们没日没夜地处于忙碌中，还经常面临如下困境：

（1）除了老板，基本没有人会全心全意为公司操心；

（2）企业成本越来越高，融资难；

（3）发展遇到瓶颈，难以突破现状；

（4）企业越大，老板越累；

（5）核心人才流失；

（6）团队没积极性；

（7）合伙人变仇人，股东不团结；

（8）好产品好项目，不知如何做起来；

那么，老板该如何从这些困境中突围呢？今天我们就一起来聊聊，如何通过股权激励来脱离企业经营管理困境？

股权激励是什么？

权激励是一种制度性安排，制定股权激励计划，股东授予激励对象（含高管、核心技术、业务人员等）一定数量的股权，使其享有相应的经济权利，以股东的身份参与企业决策，激励其从股东角度出发全力工作，从而实现企业价值最大化和股东财富最大化。

通俗点来讲

股权激励是用未来赚的钱激励现在的员工努力工作，将老板和员工连接成为一个利益共同体，有利于缓解企业面临的薪酬压力，降低职业经理人的道德风险并激发员工的积极性。老板将利润的增量分给有贡献的员工，老板和员工只有有难同当有福同享，团队成员只有众志成城，企业才能在激烈的市场竞争中排除万难，攻城拔寨。

“股权+人=利益共同体”

经营企业的核心在于经营人，企业的所有者运用股权，使员工与企业结成利益共同体，鼓励其为实现经营目标，长期勤勉尽责地为企业发展努力工作。通过改变员工的思维，让员工像老板一样去工作！

股权激励的优势

无论企业的形态和资本结构如何，都可以建立和实施股权激励机制。实施股权激励的优势和积极作用，主要体现在以下几个方面：

01 吸引和留住人才

企业的核心竞争力往往来自核心员工。股权激励通过把股权分给员工，将员工的身份转变为股东，这将使员工产生非常强的身份意识和参与意识。

股权激励能留住员工、抵抗外部挖角和吸引外部人才，并持续增强企业竞争力。

02 激发员工动力

股权激励将员工利益与公司利益紧密地联系在一起，从员工到股东，使员工有了很强的参与感，他们更愿意像老板一样去思考和工作，改变了以往企业靠制度约束员工的做法。能充分有效地发挥员工的积极性和创造性。

03 约束作用

股权激励既有激励性又有约束性。激励对象受到激励的同时，也面临约束和业绩压力，没有靓丽的业绩，股权激励很难兑现。员工和企业之间形成了息息相关的利益共同体。

04 创造利益共同体

实施股权激励后，员工拥有了股权并参与分享企业利润，这一明显的福利效果，有助于形成以利益共享为基础的企业文化。利益趋于一致，从而形成利益共同体。员工愿意和老板一起共同创造未来、分享未来、共担风险。

05 提高业绩和竞争力

股权激励唤醒了员工的主人翁意识， 对个人价值的回报使企业可以快速培养优秀的管理团队和技术团队。有利于刺激其潜力的发挥，创造性，促使其大胆地进行技术和管理创新能力。

06 有利于企业长远发展

实施股权激励后，激励对象的考核指标不仅仅是本年度的财务数据，更多的是如何提高企业将来的价值和创造能力。

通过设置短期和长期的业绩考核目标，将考核结果与员工利益紧密相连，防止和减少短期行为，促进企业长期稳定发展。

股权激励的常见形式

常用的股权激励方式有：股票期权、业绩股票、限制性股票/股权、虚拟股票、员工持股计划、分红权、股权增值股等等。

总的来说，我们可以分成3大类，期权、虚拟股及实股。

股票期权：简单来说指的是企业向员工提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。

实股：需要进行工商登记，是真正意义上成为公司的股东，按照公司法拥有公司的表决权，分红权以及知情权、转让权、享受公司股权增值。从长远来看，实股是最有效果的，因为它能够真正实现公司和员工的利益捆绑。

虚拟股：主要通过合约体现，不需要进行工商登记，只拥有分红权，无表决权、知情权。由于不在工商进行登记，不影响公司的股权结构，员工没有表决权，不会影响创始人团队对公司的控制

股权激励的四大关键点

要想实现有效的股权激励，需要考虑到以下四大关键点：

01股权分配比例

在股权激励中，最重要的是确定股权分配比例。这涉及到如何平衡公司的利益和员工的权益。通常来说，创始团队会持有大部分的股份，而其他员工获得的股权比例则较小。因此，确定合理的股权分配比例非常重要。

在确定股权分配比例时，需要考虑到员工的贡献、岗位职责、业绩表现等因素。另外，还需要考虑到员工的入职时间，以免出现后加入的员工股份比前期员工高的情况。

02股权激励计划类型

股权激励计划有多种类型，包括期权、限制性股票、股票奖励等。不同类型的股权激励计划适用于不同的员工群体和公司阶段。

选择合适的股权激励计划类型可以更好地激励员工，同时也可以保护公司利益。

03 股权解锁周期

股权激励计划中的股份通常不会一次性发放给员工，而是需要经过一定的股权解锁周期。这样可以避免员工在短时间内将股票出售，从而影响公司稳定性和长期发展。

在确定股权解锁周期时，需要考虑到公司的发展情况、员工的职业规划等因素。较长的解锁周期可以保护公司的长期利益，但也可能影响员工的积极性和动力。

04 股权激励的公平性

股权激励计划必须保证公平性，否则会影响员工的信任和团队合作。公平性包括对所有员工一视同仁，以及股权激励计划的透明度和公开性。

在实施股权激励计划时，公司需要向员工透明公开相关信息，并建立完善的沟通机制，以保证计划的公平性和员工的信任度。

作为当下比较热门的一种企业管理方式，股权激励可以解决企业经营过程中的90%难题。但如何落地，还需因地制宜、从长计议。以确保计划的有效性和员工的积极性。