创始人张亮退出直接持股股东行列，这背后有哪些值得关注的点，一起来关注：
01 张亮麻辣烫股权变更背后的“秘密”
变更前，张亮企业管理（集团）有限公司股权结构为创始人张亮直接持股 10%，同时通过全资控股的上海毅珩商业发展有限责任公司间接持股 90%。这种“直接+间接”的双层架构虽强化了控制权，却存在决策链条长、跨业务协调效率低等问题。比如集团拓展供应链或数字化业务时，需多主体协商推进，增加了管理成本。
2025 年 9 月，上海毅言久鼎企业管理有限公司成为新控股股东，持有集团 100%股权。股权穿透路径为：张亮→全资控股盛世千秋有限公司（注册于中国香港）→全资控股上海毅言久鼎→控股张亮企业管理集团。
决策简化：单一法人主体可快速推进供应链合作、技术投资等跨业务决策，满足多元化扩张需求。
风险隔离：将麻辣烫业务纳入法人主体，与未来新增的非餐饮业务（如预制菜、云计算）形成风险防火墙，避免单一业务波动影响整体。
资本运作铺垫：独立法人架构更利于引入战略投资、分业务上市。参考 2021 年公司注销原主体、启用新名称的操作，此次调整或为后续资本运作做准备
02 常见股权架构优缺点分析
1 创始人绝对控股型 (如 67% - 80% +)：
适合：创始人能力超强、资源高度集中、处于早期快速决策需求强烈的阶段。
风险： 缺乏制衡，决策风险集中；小股东积极性可能受影响；未来融资稀释控制权。
2 核心创始人相对控股型 (如 51% - 67%)：
通常搭配1-2位联合创始人（各持有10%-30%不等）。
联合创始人持股总和最好不超过核心创始人（避免联合对抗）。
优点： 平衡了决策效率和一定的内部制衡；是创业公司最常见的健康结构之一。
关键： 核心创始人与联合创始人之间需有高度信任和明确分工。
创始人团队（可能包括多个创始人）合计持股最好超过50%，保持对公司的控制权。
重要投资人持股通常在10%-30%之间，最好低于34%（避免其拥有一票否决权影响公司重大战略，除非确有必要）。
优点： 兼顾了创始团队控制、资本引入和员工激励。是寻求风险投资的科技公司典型结构。
关键： 融资轮次中注意控制权稀释节奏；与投资人明确治理边界。
4 平衡型结构 (如 40% : 30% : 30%）
适合已经发展到一定规模的公司，需要明珠决策才能发展公司的情形。小的有限公司不建议此股权结构。
通常有2-3位地位相对平等的核心股东，但其中一位略多（如40%）。
略多的股东（40%）在联合其他一位股东（如30%）时，可以达到相对多数（70% > 2/3 ≈66.67%），在重大事项上有主动权。
优点： 股东间制衡较强，促进协商决策；适合股东能力互补、 信任基础牢固的情况。
风险： 对股东关系和沟通要求极高；容易在40%股东和30%股东间形成不稳定联盟。
03 教你六步设计好公司股权架构
找不同的股东，有的出钱、出技术、出资源、出管理的，要界定他们出资的价值，对于表决权、分红权和增值收益权一定要明确，比如有的是全职，有的不参与管理，有的是找人代持股权的，由于股权分散，可以签一致行动人协议和委托投票权协议。
选择合适的企业类型，比如有限责任公司，注册资本也要合适，不能太高，也不能太低，有一定前瞻性。
进行动态股权分配的机制，要根据每个股东的贡献值来确定，比如技术型股东，要考虑技术研发出产品、上市、批量生产的各具里程碑，来分批兑现股权比例，而不是一直固定的比例保持不变。
建立一个用于激励的有限合伙企业持股平台，比如10-15%，以吸引优秀人才或其它股东进公司。
针对企业的不同发展阶段与目标，采取不同的股权激励方式，比如期权、干股、限制性股票、延期支付、员工持股计划等。
对于有限合伙企业的注册地，考虑风险规避和税务合规，对于股东退出公司的条件与回购价格，要提前约定好，以免产生纠纷。
